《傳道書》有云：「凡事都有定期，天下萬務都有定時。……栽種有時，拔出所栽種的也有時；……拆毀有時，建造有時。」（傳三1-3）。世上事務的變遷，時代潮流的轉換，人類生活的改變，社會制度的演化，皆有其時機。同理，進入二十一世紀，教會內部亦順從聖靈有所進展，真耶穌教會至今傳教已84載，從無到有，日新月異，聖靈同工，恩典無數。本會台灣教會，蒙主恩佑，迄今已76載，現行台灣總會規章細則，21年來使全體教會在治理方面有所依循，其間雖有所更動，但其制度變化不大。於今，正是重新修訂，以求聖工推展之時機。感謝天上真神施恩帶領，由2002年6月始，恰逢各地教會新任負責人就任之際，總會在各地教會增設股負責，以應時代之需求，充實運作之能力，以達分工合作、負責盡責之功能。

一、 教牧股：綜理教會會務，對外代表教會，並掌理教牧工作及其他 有關教牧事宜。

二、宣道股：掌理對外福音開拓，帶領慕道者歸主及其他有關宣道事宜。

三、教育股：掌理教會宗教教育工作，培訓事工人員及其他有關教育事宜。

四、總務股：掌理文書、印信、財產、信徒會籍、庶務事工，及不屬其他各股事宜。

五、財務股：掌理現金出納、帳務處理、預算、決算之編造，及其他有關財務事宜。

信徒數401人以上之教會，設置以上五股，每股置負責人一名，但後兩股應再增置負責人一名，分掌事務、資訊、會計、出納等工作。信徒數251人至400人間之教會，則設以上五股，每股置負責人一名。信徒數250人以下之教會，則設教牧、教育、總務、財務等四股，每股置負責人一名，但教牧股酌情得兼教育股。

此等組織，由舊辦法之教務股，分設教牧股、教育股及宣道股，俾在對內牧養信徒及對外福音開拓上，皆有專人執掌；並將宗教教育系提升為教育股，俾兒童、青年之宗教教育，有股負責關心並帶動；此等機制，兼顧內外，重視廣傳福音，救人靈命，以完成主耶穌升天之前的囑咐：「你們往普天下去，傳福音給萬民聽。」「你們要去，使萬民作我的門徒。」（可十六15；太二十八19）。同時配合總會宣道處所編印之宣道訓練教材及各區宣道組之講習會，得以栽培福音工人，加強個人佈道及宣道事工，以期完成普救萬民之救命大工。教牧股則從事對內牧養信徒、培育工人之使命，誠如主對彼得三次叮嚀：「你牧養我的羊。」（參：約二十一15-17）。教育系提升為教育股，俾兒童、青年之宗教教育更受重視，且與成人教育結合，以貫徹「全人教育」之完整體系；各教則配合總會教牧處所編之各類教材及區教牧組所舉辦之各種活動，得以造就全體信徒。

完備的組織不一定能增進教會聖工的效能。因為真神曾對以色列重建聖城的領導者猶大省長所羅巴伯說：「不是倚靠勢力，不是倚靠才能，乃是倚靠我的靈方能成事。大山哪，你算甚麼呢？在所羅巴伯面前，你必成為平地。」（亞四6、7）。教會屬靈的領導者，要完成神的聖工，不是單憑組織的勢力，亦非倚賴本身的才能，乃是倚靠聖靈的能力。因為神的工作，往往有惡者阻擋，甚至如大山擋路，然而領導者曉得帶領教會全體信徒迫切禱告，倚靠聖靈同在做工，必能排除萬難，俾聖工進行如走平路般順暢。

新年度新措施，更換各地教會負責人，並增設有功能之股負責，相信在自覺使命、自發自強、順服聖靈、殷勤服事之下，真教會在台灣必有一番新氣象。更期盼舊任負責人不但能辦好工作交接事宜，並能本著主內一家之精神，繼續代禱及協助新任負責人執行各股事工，俾能承先啟後，團結同心，力求進步，更加發展，鞏固信心，得以增添信徒對教會的向心力，鼓舞大家熱愛靈命的宣道精神，俾能在主基督再臨之前，完成真神救人之使命。親愛的同工們，讓我們在新機制下，倚靠聖靈向前邁進，因為「天國是努力進入的，努力的人就得著了。」（太十一12）

「人在幼年負軛，這原是好的。」（哀三27）。今年台灣地區有7個教區、239處教會及30多處祈禱所，信徒數逾五萬人，計就任負責人1,003名，有過半是初次擔綱，且平均年齡普遍年輕化，顯出真教會世代交替，人才輩出，繼往開來，前程無量。迎接新紀元，採行新體制，於茲祝福諸位各地教會的基層幹部，注重靈修，儆醒禱告，願如《哈該書》中萬軍之真神所云：「這殿後來的榮耀必大過先前的榮耀；在這地方我必賜平安。」（該二9）。愛神愛人，順從聖靈，多方學習，勇往直前，榮神益人，蒙主悅納。