比利時曾經有家雜誌，作了一項調查──「你最後悔的是什麼？」調查的結果發現，前兩個最高比率的項目分別為：

1.有72％的人後悔年輕時努力不夠，以至事業無成。
2.有67％的人後悔年輕時錯誤地選擇了職業。

但有趣的是，「只有11％的人後悔沒有賺到更多的錢」，從這些數據顯示出，擁有一份好工作，是許多人一生夢寐以求的憧憬，而且，所寄望於工作的回饋，其實也不只有金錢一項罷了。

一份好工作，除了可讓自己與他人有良好的評價，伴隨而來的還包括有經濟生活的穩定、他人稱羡的眼光及擇偶條件的優越性等等。但是，什麼是好的工作？如何才能擁有一份「適合自己」的好工作？讓我們能夠有「樂在工作」的滿足，都是值得身為基督徒的我們，仔細思考的問題。

依筆者淺見，一份「適合自己」的好工作，至少應該有如下幾項特質：

一、一定程度的挑戰性

很多人在述說自己的工作時，很容易用「壓力很大」、「很辛苦又很累」、「被剝削榨乾」等詞語來描述，其實有的時候，我們可以用另一種態度來省視工作。辛苦、壓力或榨乾，是不是就是工作上、一定程度挑戰性的呈現，如果工作完全失去了挑戰性，我們是不是又會用「朝九晚五」、「一成不變」、「枯燥乏味」，甚至「坐以待斃（幣）」等話語，來發出另一種抱怨？

當神在選用祂的僕人時，工作「挑戰性」絕對是無可避免的前提，大衛牧羊時，必須面對獅子和熊（撒上十七34-35），探訪當兵的兄長時，又要挑戰人高馬大、足以震懾以色列國王與軍隊的非利士人歌利亞（撒上十七11），面對失意的國王掃羅時，必須彈好琴又需面對作弄國王的惡魔，還要擔心被掃羅用槍把他釘在牆壁上（撒上十九10），檢視大衛的一生，還真是挑戰性十足。

其他像是約瑟面對七個豐年與七個荒年，摩西帶領以色列民出埃及進迦南地，以利亞、以利沙，乃至所謂的諸多大小先知等等，工作上的「挑戰性」，絕對是神所重用者，無可逃避的工作特質。

保羅說：「我傳福音原沒有可誇的，因為我是不得已的。若不傳福音，我便有禍了。我若甘心作這事，就有賞賜；若不甘心，責任卻已經託付我了。」（林前九16-17）

保羅看待自己傳福音的工作，有時也會顯露與我們同樣性情的無奈，但是他也提醒我們要「甘心」面對自己的工作，面對諸多的挑戰，更多的挑戰將帶來更多的學習、更多的經驗和更多的賞賜。

二、兩造文化的融合性

此項指的是受雇者與雇用者的價值觀念，或是所經營企業與社會的文化調和狀況，企業文化所呈現的價值觀，是否與基督徒的文化價值理念相符合，對基督徒來說，這是必要性的審視。

當企業文化或價值理念，以有形或無形的方式，衝擊我們內在的核心價值體系時，我們極可能會感受到強烈的不安，或處於難過的焦慮，這樣的日子，將是難以言喻的痛苦。

價值觀具有認知、行為、情感三層面的意涵，通常會藉由心裡的選擇，然後經由行為表現出來，最後又產生情感上的正負評價，從而深切影響自己的生活，所以每個人都應有自己的核心價值觀，以此作為衡量工作的基礎之一。

「從前偷竊的，不要再偷；總要勞力，親手作正經事，就可有餘分給那缺少的人。」（弗四28）

「我也願你把這些事切切實實的講明，使那些已信神的人留心作正經事業（或作：留心行善）。這都是美事，並且與人有益。」（多三8）

何謂「正經事」？就是好的事、誠實的事，能夠榮神益人的事。筆者所曾就職十三年的外商公司，是一家世界前十大的藥廠，公司對會計帳務的最高要求準則，就是一套帳，絕對沒有所謂的「外帳」與「內帳」，公司規章清楚載明，「如果你會欺騙政府，你就極有可能會欺騙公司。」誠實，成了公司經營最高的要求準則，這就是公司管理文化的特色之一。

其它像是公司對員工的學習、成長、健康、安全、快樂、休閒、權力、尊重、信仰、家庭等等的尊重與否，都是評估兩造文化是否契合的要素。

三、三餐無虞的補償性

這裡所說的三餐無虞，至少必須包括足以奉養父母、教養小孩、維繫基本家庭生活品質、教會奉獻和退休後的不虞匱乏等等。至於所謂「補償」，英文說是Compensation，它的意義與內容，更勝薪資所得，可以包括現金紅利、年節獎金、股票、選擇權、各項津貼等等。

一份好的工作，適宜的工作，必須讓我們的努力付出，有著合乎市場行情的補償回饋，這是生活現實面所必須稍加衡量注意的。尤其現在的職場情形，常常因為企業合併、公司遷移、引進低薪資勞工等因素，造成受雇者提早離開工作崗位的情形，更讓我們必須針對有可能更長時間失去工作、或更早時間被優退的情形，有所準備。

「並且我們的人要學習正經事業（或作：要學習行善），豫備所需用的，免得不結果子。」（多三14）

聖經裡十個童女拿燈迎接新郎的故事，新郎遲到以致其中五個童女因未能預備油在器皿，而痛失偕同迎娶的機會（太二十五1-13），不但被指為「愚拙的」，新郎還說「不認識她們」。所以聰明的人應該懂得預備，懂得為意外的突發狀況預備，為將來預備，在經濟景況不佳，或競爭愈趨激烈的情況下，通常失業的情形只會早到，不會像故事中遲到的新郎。

四、人際關係的和諧性

人力資源管理協會（Society for Human Resource Management）與《華爾街日報》（Wall Street Journal）曾經有一項調查，顯示有95％的人力資源主管或是求職者透過人脈關係找到適合的人才或是工作，而且有61％的人力資源主管以及78％的求職者認為，這是最有效的方式。此外，根據富比士雜誌（Forbes）的調查，成功找到工作的求職者當中，有75％是透過人脈關係。

由此可見，要找到一份適合自己的好工作，人際關係成了最佳的途徑或橋樑。其實，人際關係所深切影響的，豈止於此，它不但在找到工作上扮演極為重要的角色，更在完成工作任務上也扮演重要的關鍵角色。所謂的「待人處事」，意味不能學會待人，焉能辦好事情？失去了人脈資源，再好的能力，也要大打折扣，甚至處處吃閉門羹。

所羅門王說：「人的禮物為他開路，引他到高位的人面前。」（箴十八16）他所謂的「為他開路」，指的是讓他在上位者面前有立足空間，禮物只是個引子，更重要的是人際關係，處處討人厭的人，就算送禮也會被當賄賂看，會讓人不安的。

曾經有一份針對應徵者對工作價值認知的研究論文，研究調查發現，應徵者對工作價值期望的順序如下：

1.必須互相尊重
2.負責任
3.要團結合作
4.明確的工作目標
5.要誠實守信用
6.要誠懇

其中第1、3、5、6項，共四項，都與人際關係的和諧性具有絕對的直接關係，甚至都能扮演比禮物當更好的引子。因此運用良好的人際關係，包括與上司、部屬、同事，甚或周遭社會人力資源，最能幫助我們順利達成工作目標。